Évaluation
Evaluation

Apprécier et mesurer la motivation, les compétences, les atouts et les freins d’un collaborateur lors :

  • d’une réorganisation,
  • d’une mutation,
  • d’une promotion,
  • d’un changement généré ou provoqué par un accident de travail, maladie professionnelle ou congé parental,
  • d’une expatriation,
  • d’un engagement dans la VAE.
  • Sans jamais négliger les nouveaux enjeux de l’entreprise, du poste, du contexte et de l’environnement.

    Méthodologie
    fleche Entretiens individuels.
    fleche Evaluation des savoirs, savoir-faire, savoir-être.
    fleche Simulations/mises en situation.
    fleche Démarche prospective (projection dans le futur poste et/ou dans la future organisation).
    fleche Compte-rendu.
    Débriefing et recommandations
    fleche Concertation avec la direction, la DRH et la hiérarchie.
    fleche Retour auprès du collaborateur.
    fleche Plan d’action (plan de formation, parrainage, tutorat).
     
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